ITB Berlin 2026: Liderazgo femenino en el turismo y estigmas rotos
En el marco de la ITB Berlín 2026, el panel "Coraje, Poder y Mujeres en Acción" abordó hoy, 4 de marzo, los desafíos estructurales que enfrentan las directivas en la industria del viaje.
Con la participación de líderes como Katrin Rieger, de HanseMerkur, la discusión se centró en cómo superar los prejuicios que asocian el liderazgo exclusivamente con conductas dominantes. Rieger, con casi dos décadas en la alta dirección, defendió un modelo de gestión basado en la colaboración y la empatía, demostrando que se puede ser efectiva "entre bastidores" sin recurrir a la agresividad tradicional.
La investigadora Lisa-Marie Küchler, de la Universidad de Stralsund, introdujo la Teoría de la Congruencia de Rol para explicar por qué persisten estas barreras. Según Küchler, los estereotipos generan una contradicción artificial entre las cualidades consideradas "femeninas" y las expectativas de mando.
Para revertir esto, el panel coincidió en que las empresas deben priorizar habilidades neutrales al género en sus procesos de selección, entendiendo que la diversidad en los equipos de mando no es solo una cuestión de justicia, sino un motor probado de rentabilidad económica.
Superar el estigma de la mujer "complicada"
Maren Merken, fundadora de la agencia merkenschoenberg, compartió su experiencia sobre cómo las mujeres asertivas son frecuentemente etiquetadas como "agotadoras". Para Merken, el cambio real ocurre cuando las líderes dejan de buscar validación externa y se permiten mostrar vulnerabilidad e inseguridad en el entorno laboral. Este enfoque humano, lejos de ser una debilidad, fortalece la cohesión de los equipos y fomenta una cultura de transparencia indispensable en la gestión moderna de empresas turísticas.
Para las jóvenes que inician su carrera en este 2026, las expertas ofrecieron recomendaciones tácticas basadas en la visibilidad y el apoyo mutuo. Se subrayó que la competencia no es un estado previo, sino algo que se desarrolla mediante el aprendizaje práctico y la toma de riesgos. La clave reside en no sobreanalizar las decisiones y en proyectar confianza desde las etapas iniciales de la trayectoria profesional, rompiendo con el ciclo de la duda constante que suele afectar más a las mujeres.
El panel enfatizó que el crecimiento profesional no ocurre de forma aislada. Construir redes de contacto sólidas desde el principio es vital para acceder a posiciones de toma de decisiones. Además, se instó a las mujeres a trabajar en su marketing personal, asegurando que sus logros sean visibles y reconocidos dentro de la organización. El mensaje final fue claro: el liderazgo auténtico requiere redefinir el poder, integrando tanto la competencia técnica como la inteligencia emocional.
Finalmente, se hizo un llamado a las corporaciones para que implementen políticas de flexibilidad laboral que permitan la conciliación real. La retención del talento femenino depende de estructuras que no castiguen la vida personal. Según las panelistas, las empresas que liderarán el mercado en los próximos años serán aquellas que logren atraer a mujeres a sus niveles de alta dirección, creando un ecosistema donde la capacidad de liderazgo se valore por sus resultados y no por su ajuste a estereotipos obsoletos.