SolyTur 2025 pone sobre la mesa los retos del turismo de litoral español
por Gabriela Sánchez
La alianza para la excelencia turística, Exceltur presentó este jueves en Madrid su más reciente revisión al turismo de litoral español. El informe Monitor de Competitividad Turística Responsable de los Destinos del “Sol y Playa” (SolyTur), evalúa 728 municipios costeros de España -especialmente 20 destinos líderes-, atendiendo a 63 criterios como la conectividad, protección del territorio, la diversificación de productos, movilidad sostenible.
La jornada reunió a líderes del sector privado y público, incluyendo al ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, al presidente de Exceltur y CEO de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, al vicepresidente ejecutivo de Exceltur, Óscar Perelli, y a la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez.
En palabras de Óscar Perelli, el informe evidencia una evolución positiva en los últimos cinco años: “Hemos visto un reposicionamiento de la planta hotelera, con más plazas de 4 y 5 estrellas, sin necesidad de ampliar la oferta total ni la demanda, pero con un crecimiento del empleo del 14% y una mejora sustancial de los ingresos”.
La joya de la corona
El turismo de “sol y playa” representa el 66,8% de la demanda turística en España, y genera un impacto de 133.000 millones de euros anuales. Así, expuso el análisis. De ellos, los destinos líderes concentran 60.000 millones, casi el 45% del total litoral. Sin embargo, se trata de un modelo que exige transformación. “Estos destinos son la joya de la corona del turismo español”, recordó Rosario Sánchez, quien remarcó su valor estratégico no solo económico, sino también social y territorial.
Por su parte, el ministro Jordi Hereu, señaló que “vivimos un momento histórico de transformación” en el que urge ejecutar los fondos europeos y canalizar las inversiones hacia la mejora de la experiencia turística y la calidad de vida de los residentes. “España necesita diversificar, desestacionalizar, digitalizar... y redistribuir más equitativamente los beneficios del turismo”, agregó.
A la innovación tecnológica se refirió con especial interés Sánchez, quien recordó que muchos de los principios del informe ya están incorporados en la Estrategia de Turismo Sostenible 2030, que incluye la red de Destinos Turísticos Inteligentes con más de 700 miembros. “Queremos ayudar a los destinos a tomar mejores decisiones públicas y privadas con datos y criterios comunes”, dijo animando a los destinos a avanzar en la gobernanza y la digitalización.
El ranking: liderazgo y oportunidades
El informe posiciona al municipio Adeje, en Tenerife, como el destino más competitivo, seguido por Calvià, Playa de Palma, Benidorm y Marbella. Cada uno destaca en diferentes pilares como la conectividad, la gobernanza, el cuidado de playas, la especialización o la experiencia turística. Chiclana, en Cádiz por ejemplo, encabeza el mantenimiento y puesta en valor del litoral, mientras que Benidorm lidera en gobernanza turística.
A manera de caso de éxito, el alcalde de Adeje José Miguel Rodríguez Fraga, puso en valor el modelo turístico que su municipio ha desarrollado durante las últimas cuatro décadas, basado en la colaboración público-privada y en una firme apuesta por la calidad. Rodríguez Fraga también insistió en que uno de los factores diferenciales de Costa Adeje ha sido la atención al capital humano y la formación profesional.
Más turistas, pero también más presión
No obstante, en la mayoría de ellos el informe también señala ámbitos de mejora. Entre ellos, la falta de prioridad política al turismo en muchos municipios (solo 6 de los 20 analizados dependen directamente de la alcaldía), la carencia de planes estratégicos bien definidos, o la escasa implantación de sistemas de inteligencia turística avanzada. Asimismo, Perelli llamó a reforzar la planificación urbana, la regulación de viviendas turísticas y la sostenibilidad ambiental.
En este sentido, advirtió sobre la creciente presión urbana y turística, en especial por el auge de las viviendas de uso turístico. Desde 2021, han crecido un 20% en los destinos analizados, superando incluso a la capacidad hotelera. Mientras, el crecimiento demográfico intensifica la presión sobre infraestructuras: “El 89% del aumento de presión humana desde 2019 es de nuevos residentes, no de turistas”, explicó.
Por otro lado, el vicepresidente puntualizó en la necesidad de profundizar en el reposicionamiento de la experiencia turística, a través de la mejora de los servicios complementarios (restaurantes, centros wellness, escuelas de surf, centros de buceo) o la valorización de las playas, con estándares de accesibilidad por encima del 80%.
Gabriel Escarrer coincidió con ello, destacando la idea de promover “segmentos que aporten valor como la cultura, el turismo deportivo o la gastronomía”, especialmente en temporada baja, así como un llamado a incentivar el apoyo y la colaboración de las comunidades autonómicas a las empresas privadas.
Hereu subrayó que el Gobierno ha hecho la mayor inversión de la historia en la industria, movilizando más de 1.400 millones de euros de los fondos Next Generation de la UE para para planes de sostenibilidad turística en destinos costeros y archipiélagos, además de inversiones en digitalización, movilidad y conservación patrimonial.
“Ahora el reto no es de falta de recursos, sino de ejecución”, señaló, apelando a un trabajo conjunto. En consonancia con ello, Perelli planteó la propuesta de Plan Turismo Litoral 2030, un proyecto enfocado en incentivar políticas transversales impulsadas por la colaboración pública-privada sobre todo en materia de inversión.