España: Sol Meliá se propone incorporar unas 19.700 habitaciones en el próximo trienio
España. En la presentación de su nueva estrategia y su modelo de negocio, Sol Meliá admitió su prudencia al situar las previsiones para el 2008 en un contexto de desaceleración e incertidumbre económica. Así, según la compañía, mientras que en el contexto anterior, el Plan Estratégico 2004-07 pudo desarrollarse en un clima de certidumbre y crecimiento económico sostenido, las proyecciones de la empresa para este año son la respuesta de la compañía frente al nuevo escenario.
Sol Meliá informó de un positivo comportamiento del negocio para la presente temporada, fundamentado en una creciente diversificación del origen de sus clientes, un importante crecimiento -en el entorno de los dos dígitos- del Sol Meliá Vacation Club, y un sostenido incremento del Ingreso medio por Habitación en el período (RevPar), cifrado entre el 5 y el 7%. Estos factores compensarán la negativa evolución que -según los análisis de mercado - seguirán las perspectivas macroeconómicas, crediticias, cambiarias y del mercado inmobiliario. Ello permitirá a Sol Meliá repetir los excelentes resultados de 2007 en un entorno de desaceleración del consumo.
En la planificación a tres años realizada en el Plan Estratégico, por otra parte, Sol Meliá considera al ejercicio que acaba de comenzar como el de implementación de las nuevas estrategias de la hotelera, así como de la nueva organización y cultura de gestión que debe acompañarlas. En este sentido, durante 2008 se acometerán una serie de inversiones e iniciativas que sentarán las bases para el crecimiento más importante de los dos siguientes años, y que el propio Plan Estratégico detalla en su escenario.
"Más hoteleros que nunca"
Los co-Vicepresidentes y Consejeros Delegados de Sol Meliá explicaron el modelo de creación de valor de la compañía, donde destaca la creciente importancia de negocios tan complementarios al hotelero como el del Club Vacacional (Sol Meliá Vacation Club) y el Leisure Real Estate. Recalcando su voluntad de ser "más hoteleros que nunca", Sebastián y Gabriel Escarrer Jaume explicaron cómo el desarrollo de terrenos o las fórmulas de propiedad mixta, refuerzan el negocio hotelero y evitan la pérdida de sinergias y oportunidades.
Hacia la "Nueva Sol Meliá"
A grandes rasgos, el Plan Estratégico dibuja una compañía de mayor dimensión y reconocimiento en los mercados, que a través de cinco grandes líneas estratégicas y de una rigurosa política de inversiones permita a Sol Meliá dar el salto cualitativo definitivo.
Junto al crecimiento orgánico y la mejora de los RevPAR en hotelería y Vacation Club, el Plan Estratégico prevé incrementar los márgenes de explotación gracias a las eficiencias internas que generará, ya durante 2008, el nuevo modelo organizativo, que establece sinergias entre las diferentes líneas de negocio, estructura una organización por Marcas y facilita los procesos de gestión y control. Todo ello debe ser facilitado por una nueva cultura organizacional orientada a liderar, junto a los ránkings empresariales del sector, los de empleabilidad y sostenibilidad.
La implementación de este Plan Estratégico debe reportar para el trienio 2008-2010 las cifras que se recogen a continuación: En cuanto al crecimiento orgánico de la compañía, la previsión para el trienio es la incorporación de 19.700 habitaciones, (unos 80 hoteles).
Para poder hacer frente a un desarrollo de esta magnitud, Sol Meliá ha iniciado un proceso de reorganización, prácticamente concluido, que se fundamenta en que las distintas responsabilidades de negocio se estructuran en torno a las diferentes Marcas, así como en un reforzamiento del peso del Club Vacacional y el Leisure Real Estate en el conjunto del EBITDA.
Otras claves serían la mayor eficiencia interna que permitirá la creación de un Centro de Servicios Compartidos para las funciones de "back-office" de toda la compañía, y la implantación de un nuevo estilo y cultura empresarial propiciada por el relevo generacional en la cúpula de la organización, que se caracteriza por el equilibrio, el "empowerment" y el trabajo en equipo.
Otra política de Inversiones y Comunicación
La inversión destinada a soportar este Plan Estratégico cifrada para el trienio 2008-2010 en 1.100 mn €- en terrenos, construcción, hoteles y cadenas hoteleras deberá producir en el periodo un ROCE esperado del 16%, y será financiada íntegramente con recursos de caja generados por la compañía. Dicha inversión se repartirá entre actuaciones destinadas a potenciar el valor de las marcas- Brand Equity- y a financiar la política de expansión.
Junto a estas inversiones, Sol Meliá prevé una inyección de 120 millones de euros en tres años para la ejecución de una ambiciosa política de comunicación y publicidad destinada e incrementar en todos los mercados el nivel de reconocimiento de marca.