España: Beneficios de Barceló Hotels & Resorts aumentaron un 30 por ciento en el primer año de aplicación de su nuevo plan estratégico

España. Al término del primer año de puesta en marcha del Plan Reactor 2010-2012, fase inicial de su estrategia hasta 2015, Barceló Hotels & Resorts ha conseguido consolidar su producto, superar los “difíciles momentos” que atraviesa la industria hotelera y aumentar un 30% sus beneficios, que fueron de unos 10 millones de euros, tras situar la cifra de negocios y el EBITDA de la entidad al cierre de 2010 en 1.659 millones y 115 millones, respectivamente.

Lo anterior fue recogido en un comunicado distribuido durante Fitur 2011, en el que se explica que las cifras -aún provisionales- representan cerca de un 4% de incremento sobre lo obtenido en 2009.

El principal propósito de este programa es colocar a la cadena en la mejor situación posible para que pueda aprovechar las oportunidades que se vislumbran en el sector, una vez que se normalice el ciclo económico. A fin de conseguirlo, el Plan Reactor 2010-2012 ha establecido 6 objetivos clave.

Los dos primeros buscan reforzar la implicación y motivación del equipo de profesionales del grupo, y hacer una decidida apuesta por la calidad y la satisfacción de los clientes, que sitúe a sus instalaciones a la cabeza entre las mejores de cada zona y segmento.

Asimismo, la cadena aspira a mejorar permanentemente su portafolio, consolidando las bases que le permiten figurar hoy en el lugar número 24 a nivel mundial, centrándose en hoteles de 4 y 5 estrellas, con una marca propia reconocida y con presencia líder en las regiones Europa/Mediterráneo y Latinoamérica/Caribe.

Por otra parte, hará un seguimiento atento y sistemático de las oportunidades en mercados actuales y nuevos, buscará maximizar la rentabilidad de los negocios, tanto en las líneas de generación de ingresos como en las de control de los costes y mantener una situación financiera equilibrada, que garantice la solvencia necesaria para acometer sin riesgos las inversiones planificadas.

Entre los hitos del grupo Barceló Hotels & Resorts en 2010 se encuentra la inclusión de seis nuevos hoteles en su cartera: dos en Cuba (Barceló Habana Ciudad y segunda fase del Barceló Cayo Santa María Resort), uno en Turquía (Barceló Ankara Antinel), uno en Marruecos (Barceló Marina Smir Thalasso Spa) y dos en España (Barceló Corralejo Bay y Barceló Jandía Club Premium, este último bajo la fórmula “sólo adultos”, ambos ubicados en Fuerteventura).

Estas operaciones hacen que la cadena sitúe su oferta en 182 alojamientos, con más de 47.000 habitaciones en 17 países.

Además, durante ese período, finalizó la renovación del Barceló Bávaro Palace Deluxe, que forma parte de un ambicioso proyecto de mejora que la cadena está ejecutando en el que fue su primer gran resort internacional: el Barceló Bávaro Beach Resort en la República Dominicana, y que ha supuesto una inversión superior a los 100 millones de dólares.

El grupo ha acometido reformas menores por un importe de 30 millones de euros en hoteles como el Barceló Sants o el Barceló Santo Domingo, entre otros.

Durante el pasado año continuó la política de inversiones y rotación de activos de la entidad ibérica, y en este sentido se destaca la venta de un hotel en Washington (Estados Unidos), por 44 millones de euros, operado ahora por la cadena en régimen de gestión.

La entidad ha estrenado el 2011 con la venta de uno de los hoteles más rentables del grupo, el Barceló Casablanca (Marruecos), establecimiento de 85 habitaciones ubicado en el corazón financiero de esa ciudad, sobre el que mantendrá aún su gestión durante un período mínimo de 15 años.

La oferta de la hotelera, una de las primeras de España, incluye establecimientos vacacionales y urbanos comercializados bajo las marcas Barceló Premium (máxima categoría) y Barceló (nivel medio-alto). Más del 95% de sus instalaciones son de 4 y 5 estrellas, y 2 de cada 3 son de nueva construcción o han sido completamente renovados.

En los últimos tiempos ha reforzado su presencia en las principales redes sociales y ya dispone de páginas oficiales en Facebook, Twitter, Flickr y Youtube.