Gran Bretaña: British Airways propone a sus empleados trabajar y aceptar vacaciones sin remuneración

18 de Junio de 2009 11:58pm
godking

Gran Bretaña. British Airways, que en mayo anunció pérdidas anuales récord de 220 millones de libras (362 millones de dólares), pidió a sus empleados tomar voluntariamente entre una semana y un mes de vacaciones o de trabajo no remunerado, como parte de los esfuerzos de la aerolínea por "sobrevivir" a las duras condiciones del mercado.

El presidente ejecutivo, Willie Walsh, que junto con el presidente financiero, Keith Williams, prometió trabajar a cambio de nada en julio, dijo que la idea es parte de un paquete de medidas de recorte de gastos que afecta a todo el mundo.

"Estoy buscando que cada parte de la empresa participe de alguna manera en esta forma de conseguir dinero que ayude al plan de supervivencia de la compañía. Esto es realmente importante", afirmó Walsh en la revista interna de la compañía.

BA, la tercera mayor aerolínea de Europa por ingresos, eliminó su dividendo en mayo, argumentando que se vio afectada por la baja de los viajes y que no se prevé una recuperación inmediata, informó Reuters.

La empresa dijo que 1.000 empleados se ofrecieron voluntariamente para participar de un Programa de Respuesta Empresarial, que permitió a los trabajadores tomarse un mes sin empleo y sueldo o cambiar a contratos a tiempo parcial.

Walsh, que gana 735.000 libras esterlinas al año, fue uno de los que firmaron.

La nueva medida, que está diseñada para ser más flexible, no será obligatoria pero la compañía está animando a sus empleados a "asumir su parte", dijo una portavoz.

Otras empresas han lanzado planes similares en respuesta a la crisis mundial de la aviación, incluida Cathay Pacific, donde la mayoría de sus empleados firmaron, dijo BA.

La semana pasada, la aerolínea británica indicó que está negociando con sus pilotos la reducción de los salarios. Walsh también dijo que habría más despidos tras reducir su fuerza laboral en 2.500 personas desde marzo del año pasado.

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