Olala!: la nueva era de Olala Homes

22 de Mayo de 2025 7:23pm
Redacción Caribbean News Digital
Olala!

 

por Gabriela Sánchez

La empresa especializada en alquiler vacacional Olala Homes ha presentado este jueves Olala!, su nueva identidad corporativa durante el Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA 2025). Nuevo rostro y nuevos aires que marcan el inicio de una etapa estratégica de consolidación y expansión, con tres líneas de negocio: alquiler vacacional, hotelería y restauración.

Con una trayectoria que comenzó en Barcelona hace once años, Olala Homes busca así unificar la visión del grupo y reflejar su ambición de convertirse en una referencia global en el sector del hospitality.
Hoy, la compañía cuenta con más de 600 alojamientos turísticos en ocho países, y prevé fortalecer su presencia hotelera en Italia, España y Portugal.

Hoteles, apartamentos y restaurantes bajo un mismo nombre

Olala! cuenta con 9 establecimientos hoteleros bajo distintas marcas, niveles de servicio y localizaciones, desde pensiones hasta hoteles de cuatro estrellas. A ello se suman cinco propuestas gastronómicas que complementan la experiencia del huésped y enriquecen la conexión con el destino.

En exclusiva para Caribbean News Digital, su CEO Ittai Savran explicó que “la diferencia entre apartamentos turísticos y hoteles con servicios limitados en Olala es mínima en términos operativos”. Sin embargo, destacó que la clave está en adaptarse a las oportunidades: “podemos gestionar desde pequeños hoteles de cinco habitaciones hasta apartahoteles de gran capacidad”.

El grupo, que gestiona propiedades en ciudades como Barcelona, Sevilla, Valencia, Vigo o Fuengirola, apuesta por una presencia flexible y descentralizada en destinos urbanos y costeros. En estos momentos hay alrededor de 80 millones de euros de inversión activados en desarrollo de proyectos y la previsión de facturación para 2025 supera los 50 millones de euros.

El área gastronómica también forma parte del plan de expansión, aunque con una visión realista. “La restauración tiene más riesgo, pero también más ingresos si se gestiona bien”, reconoció Savran. En este sentido, la empresa apuesta por locales con identidad propia, adaptados a cada destino y con una cuidada oferta culinaria.

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